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    紙管機廠家的發展與壯大面臨的形式越來越嚴峻，甚至于許多紙管機廠家甚至每時每刻都面臨著存亡的考驗。在出現這種現象的眾多的原因中，招商難是最重要的問題之一，中小紙管機廠家如果要改變這樣的現狀，就必須有針對性地解決招商難題。
    因而，紙管機廠家在途徑拓展的過程中，要嚴格的恪守“聚集”戰略，即先以廠家所在地的市場為大本營，將現有資源充分聚集后，在局部市場形成競賽優勢，建立“革命依據地”疾速做成當地有影響力的紙管機品牌，在此基礎上再以“依據地”為圓心，不斷擴大半徑，將網絡的圓圈逐步擴大，這樣紙管機廠家才能保證開發的戰場盡可能的成功。文章來源紙管機http://www.gyweige.com/。