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紙管機廠家而言，好的產品的生產，營銷產品，銷售產品都離不開人，人是紙管機廠家運營的關鍵，紙管機廠家該如何在新舊交替中管理企業，建設十大品牌之路。
紙管機廠家的人力資源管理存在很多制度框架無法解決的深層次矛盾，這些深層次的矛盾既有中國文化糟粕的影響，也有舊有人力資源“潛規則”的殘留，更有人力資源管理能力和舊有意識的制約。文章來源紙管機http://www.gyweige.com/。
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