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紙管機(jī)廠家過去一直都采用較大的規(guī)模經(jīng)營，只要根據(jù)訂單就可以實現(xiàn)紙管機(jī)廠家的低成本高收益，但是不能永久留住客戶，現(xiàn)在紙管機(jī)廠家進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展時代，價格到處透明，導(dǎo)致經(jīng)營高成本低收益，紙管機(jī)廠家苦不勘言，面臨的外部環(huán)境日益復(fù)雜，經(jīng)營難度不斷加大。
在這個艱難的時期，對紙管機(jī)廠家的營銷提出了更高要求，如何落實管理轉(zhuǎn)型和銷售提升的要求，結(jié)合實體店的管理實踐，紙管機(jī)廠家需要建樹互聯(lián)網(wǎng)理念、推行“降低經(jīng)營成本”戰(zhàn)略、構(gòu)建“大分析”體系，進(jìn)而實現(xiàn)對環(huán)境更快速地適應(yīng)、對戰(zhàn)略更有力地支撐、對紙管機(jī)廠家的經(jīng)營更主動地引導(dǎo)和對風(fēng)險更有效地降低。文章來源紙管機(jī)http://www.gyweige.com/。
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