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紙管機廠家戰略的執行是要有所為而有所不為的，戰略的執行是一個長期的過程，干擾因素與可變因素又太多，紙管機廠家應對的辦法除客觀、冷靜的思考外，紙管機廠家更應該利用一些營銷、管理的分析工具進行客觀的分析。
紙管機廠家不能頭腦一熱就憑感覺來修正戰略，知彼只是可以了解紙管機廠家能做什么，知己才能讓紙管機廠家知道不能做什么，才可以更大限度地避免落入戰略的陷阱。文章來源紙管機http://www.gyweige.com/。
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