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紙管機廠家的發展模式也在潛移默化中轉變：有的企業已擁有自己的服務產業，比如部分紙管機廠家的原材料及產品銷售運輸都是自己在做，可以做到一條龍服務;多數紙管機廠家是自己做一部分服務，剩下的靠外包服務;有的企業則純粹讓第三方做服務。
做紙管機廠家，利用自己的優勢，從產品銷售到售后服務一條龍，成本自然更低，周期也相對較短。紙管機廠家把生產與市場連接起來，就可以創造社會效益和附加值。
紙管機廠家在轉型過程中，避免投機取巧以及消極態度去應對市場趨勢變化。反之，紙管機廠家更應該想辦法提升自身實力，打造特色產品服務，迎合消費者的需求，突破轉型瓶頸期。文章來源紙管機http://www.gyweige.com/。
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