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紙管機廠家在傳統的思維習慣中，由于習慣了穩定市場環境的狀態，管理者們更加關注組織的硬件，紙管機廠家較少從組織能力的行為本質上來理解組織能力、組織轉型的問題。
因此，紙管機廠家要想讓“企業行為戰略”發揮作用，管理層需要向各級管理者灌輸組織行為學的理念與方法，從管理員工行為影響要素的角度關注組織能力的提升，關注轉型期如何通過員工行為的協同改變來推進戰略轉型。文章來源紙管機http://www.gyweige.com/。
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