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紙管機廠家有了好的戰略，事半功倍；沒有好的戰略，紙管機廠家埋頭苦干的結果是事倍功半。紙管機廠家的員工辛辛苦苦創造的一點點運營優勢，需要以戰略這個放大器放大數倍。反過來，如果紙管機廠家的戰略定位不當，員工再辛苦也沒用。
紙管機廠家的戰略不僅僅是生存，而且是更好地生存，但重要的是今天的生存能否解決明天的生存？不考慮今天的紙管機廠家肯定沒有明天，而不考慮明天的紙管機廠家一定會死在今晚。紙管機廠家沒有好的戰略損失的是全局，失去的是未來。文章來源紙管機http://www.gyweige.com/。
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